眾所周知，一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)終端消費(fèi)群體的這樣一個(gè)鏈條。二線(xiàn)城市塑鋼瓦企業(yè)因?yàn)楣芾砟Ｊ疥惻f，理念落后。加上本地市場(chǎng)容量有限，所以他們不想承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，不愿拿出資金來(lái)擴(kuò)大規(guī)模和投資設(shè)備，因此，一直處于競(jìng)爭(zhēng)邊緣的水深火熱之中。在這種境況下，塑鋼瓦企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)大品牌的沖擊?

       改革體制和管理 從根本上提升企業(yè)整體素質(zhì)，對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對(duì)企業(yè)章程完善，管理機(jī)構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)制度。引導(dǎo)企業(yè)建立和健全包括標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量檢測(cè)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，積極貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，質(zhì)優(yōu)企業(yè)要繼續(xù)保持有效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展;未取得質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極爭(zhēng)取認(rèn)證，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并與國(guó)際慣例相一致的科學(xué)的先進(jìn)的管理機(jī)制，從根本上提高二線(xiàn)城市塑鋼瓦企業(yè)整體素質(zhì)。

       改革措施要有節(jié)制 全面提升品牌實(shí)力，一是要求技術(shù)過(guò)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給品牌塑鋼瓦產(chǎn)品。二是要提高服務(wù)質(zhì)量，大品牌的店面山高皇帝遠(yuǎn)，往往伴有店大欺客的行為，小企業(yè)在這一點(diǎn)上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個(gè)廣告的時(shí)代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。四是要立足價(jià)格優(yōu)勢(shì)，二線(xiàn)城市本地企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢(shì)明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的需求認(rèn)知，本地企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是值得注意的是，由于中小企業(yè)一般資金和改革精力都是有限的，因此在實(shí)施前面的步驟時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意改革節(jié)奏，切勿盲目冒進(jìn)，方能取得最后的成功。無(wú)錫品尚建材防腐瓦，塑鋼瓦，品質(zhì)有保證，讓您放心購(gòu)買(mǎi)使用，詳情請(qǐng)咨詢(xún)電話(huà)號(hào)碼13806182962